<table id="1d2x1"></table>
  1. <td id="1d2x1"><option id="1d2x1"><b id="1d2x1"></b></option></td><acronym id="1d2x1"><strong id="1d2x1"><xmp id="1d2x1"></xmp></strong></acronym>
      1. <p id="1d2x1"></p>
      2. 2022-08-29

        品牌戰略中的品牌架構如何做?

        一旦許多企業發展和擴張,就會出現多品牌產品的情況。然而,多品牌產品的數量越多,也意味著產品管理越來越困難。多品牌產品的管理可能會導致a品牌擠壓B品牌,許多企業在面對多品企業的競爭時會遇到困難。如何管理?是單品牌經營還是多品牌經營還是主輔組合品牌經營?這就是我們所說的品牌結構管理。


        品牌戰略


        品牌結構用大白話說就是:企業必須有多少品牌?品牌與企業的關系是什么?品牌與品牌的關系是什么?這三個問題。

        品牌結構就像企業的組織結構。它規定了每個品牌在整體品牌結構中的地位,包括等級、角色及其單位的隸屬關系、功能關聯等??茖W的品牌結構規劃可以梳理企業與品牌、品牌與商業商品、商業商品品牌的關系。

        清晰的品牌結構可以減少混淆,增強資源應用,增強戰略影響力,有效激發企業品牌財產的相互支持或維護,產生品牌聚集效應,提高品牌財產的累積效率。


        品牌架構的操作流程

        1.從品牌角度評估業務拓展對策

        首先,要明白一個商業邏輯就是品牌戰略服從企業戰略,而商業戰略是企業戰略的關鍵點之一。

        2.評估自己的品牌資產力評估

        品牌作為配合業務攻擊的分支對策,也要做出準確的決策。此時品牌要做的一件事,就是評價自己的品牌資產和品牌力。

        3.評估業務相關性和產品價值聯想的相關性

        完成第二步后,我們對自己的品牌有了更客觀的了解,更清楚地知道自己品牌的核心競爭力在哪個層面?品牌屬性在哪里?你的品牌的關鍵價值是什么?你的關鍵聯想是什么?你自己的聯想網絡是什么?清楚地知道。

        這個時候大家要想一想,商業商品和自有品牌的相關性,比如商業端是跨行業的?跨品類?跨產品線?或者單個產品線直接延伸。

        根據領域的情況和競爭對手的布局,結合自身企業的特點,客戶需要安排不同品牌的企業,建立結構,產生相互合作、攻擊和防御,幫助企業有效利用品牌財產。

        聲明:部分文章源自網絡,如本站文章和轉稿涉及版權等問題,請作者及時聯系本站,我們會盡快處理。
        龍獅提供"以戰略為向導的品牌全案策劃"服務
        快速了解相關案例、服務內容、合作報價,
        請咨詢品牌顧問熱線:138 2625 8166(微信同號)
        新創型企業
        解決命名、戰略、定位、設計等
        系統問題,為發展打下堅實基礎....
        成長型企業
        解決發展瓶頸期、需要持續性等
        成長問題,為發展添油加醋....
        升級型企業
        解決舊系統老化,落后,面臨新
        時代問題,為華麗升級轉型助力....
        電話咨詢網絡咨詢
        亚洲人成伊人成综合网久久久

        <table id="1d2x1"></table>
        1. <td id="1d2x1"><option id="1d2x1"><b id="1d2x1"></b></option></td><acronym id="1d2x1"><strong id="1d2x1"><xmp id="1d2x1"></xmp></strong></acronym>
            1. <p id="1d2x1"></p>